弊社の基本コンセプトであり、ミッションの1つとさせていただいているのが、優れたCOO＝スーパーエグゼクティブCOOを数多く教育・訓練・育成し、輩出することです。


金融の面からも優れたCOOは、オルタナティブ企業投資ファンドのIRRを大きく高めることができ、経営の面からも優れた社外COOは、コーポレートガバナンス・企業統治機能を充実させ、営業戦略を推進し、資金調達コストを低下させます。


弊社では「COOプログラミング」等により、優れたCOOを教育・訓練・育成できるコンテンツを有しています。　当然、財務のエキスパートであるCFOの存在は重要ではありますが、しっかり守備＝ディフェンスもでき、なおかつ攻撃＝オフェンスもできるCOOの存在こそがより重要であると弊社は考えています。
また、COOはいわゆる営業部長と同等の階層ではなく、企業財務戦略を加味した営業戦略を立案・策定し、自ら遂行する力をもつCEO直属の階層です。


私自身も、33歳にて社外取締役に就任して以来、優れた社外COOとなるべく、研鑽をしてまいりましたが、今後は様々な産業・業界・セクターごとに優れたCOOを発掘し、あるいはCOOの卵を発掘・教育・訓練・育成して本ページにて情報発信をさせていただきたいと思います。