企業が大きく発展する上での3つの条件は、ヒト・モノ・カネですが、このうちの「ヒト」に関しては良質な刺激・インセンティブ・必ずしも金銭的な側面のみを意味しない動機づけ等の外部作用により大きく変貌する可能性をもち、その他のモノ・カネの要素を力強く牽引する経営上のエンジンとなります、従業員・社員様方々が高いモチベーションをもち日々自らを向上させようとしていない企業は経営上のエンジンが欠如していることになります。


「個々の力を必ずそれ以上に発揮させてしまうしくみ」を企業組織の中にビルトインすることを人事・組織戦略上のベースにすべきであり、個々の従業員・社員様方々におけるモチベーション・インセンティブは個々に異なりますが、その企業に所属していたことがその後の人生のブランドとなるような企業組織にしていくという考え方は重要です。


弊社では大企業・中堅企業のみならず、中小・ベンチャー企業においてもベースとして機能すると思われる人事戦略・賃金戦略の策定・研究・提言をさせていただいており、あわせて個々の従業員・社員様方々とのコミュニケーションを重ねさせていただくことで目指すべき「ヒューマンリソースマネジメント」の方向づけをさせていただきます。
企業組織には必ずしもスーパーマンは必要ではなく、個々の欠点を補いあえるような「しくみ」、または個々の優れた能力を最大限に発揮できるしくみづくりが経営者の役割、あるいはCHO・最高人事責任者の役割であると考えています。